О любителях первомайских призывов ЦК КПСС и « шариковщине» XXI века
В повести М. А. Булгакова «Собачье сердце» перед нами предстает учёный (врач, хирург, специалист по омоложению) профессор Преображенский и его гениальное открытие – Шариков – результат пересадки собаке человеческих семенников и гипофиза. Животное полностью очеловечивается. В итоге дворняга Шарик перерождается в пролетария с наследственностью, полученной от уголовника Клима Чугункина, и становится «заведующим подотделом очистки города Москвы от бродячих животных (котов и прочие)».
За фантастической оболочкой проступает крайне тревожная идея: как можно существу хотя бы и человеческому, но найденному на общественной помойке, предоставить в обществе полномочия «атакующего класса» и вершителя «классовой диктатуры»?
Обнаружив в обществе «феномен Шарикова», Булгаков угадал наиболее массовую низовую фигуру, которая была необходима новоиспеченной бюрократии для осуществления её власти над всеми, без исключения, социальными группами, слоями и классами нового общества. Без Шарикова и ему подобных, были бы не возможны, под вывеской «социализма», произвол, массовые нарушения прав рядовых граждан, что требовало огромного исполнительного аппарата, состоящего из полулюдей с «собачьим сердцем».
В повести Булгакова профессор Преображенский сам исправляет свою ошибку. В жизни сделать это гораздо сложнее. Прекрасная собака Шарик не помнит, что была уполномоченным Шариковым и уничтожала бродячих собак. Настоящие шариковы такого не забывают. Получив власть, они добровольно не отдадут ее. Поэтому социальные эксперименты, на волне которых поднимаются шариковы, опаснее всех прочих экспериментов. И поэтому новые Преображенские должны хорошо представлять себе, что именно получится из их открытий, к чему приведет их равнодушие. В жизни за ошибки приходится платить слишком большую цену. Ведь даже обратное перевоплощение Шарика не снимает проблему в целом: как изменить мир, где все дороги открыты шариковым и швондерам.
Повесть читается на одном дыхании. Много смешного и грустного. Отдельные моменты заставляют нас задуматься. Стиль письма доступен и прост для восприятия. Язык красочен и афористичен: «Разруха не в клозетах, а в головах».
Прошли годы. В мир пришли внуки героев повести. Сбылась идея Шарикова о том, что ошейник означает то же самое, что портфель. Швондеры- внуки засели в парламентах и объясняют , как было все плохо раньше, забыв, что во всей этой кутерьме участвовали их дедушки. Но самое главное, Шарикова теперь можно получить уже без помощи дворняжки, а из обычного homo sapiens. И опять некому заняться его воспитанием. А потому и тянут на себя одеяло власти над всеми.
Более 40 лет минуло с тех пор, как у меня закончились трудовые отношения с Челябинским электромонтажным управлением №1.Но тот жесткий разговор, который вел наш бригадир Генрих Давыдович Гензе с мастером участка, до сих пор помню. Мы в те дни занимались установкой и подключением электрооборудования в новом цехе «Стан 250» металлургического комбината. День сдачи объекта в эксплуатацию стремительно приближался, а поэтому трудились с раннего утра до позднего вечера. На пятки нам наступали бригады отделочников. Едва мы заканчивали установку щитов и пультов управления , они тут же приступали к штукатурке и покраске. Еще ворчали, что задерживаем их. А что мы могли сделать, если электродвигатели и другое оборудование поставлялись нам с задержкой. Не раз говорили об этом мастеру, но тот все отмахивался. Вот и в тот день, появившись на стане, попросил бригадира не указывать ему, что и когда необходимо поставить. Монтажные работы рекомендовал выполнять после отделочников. Да, им потребуется потом кое-где шпатлевать и красить стены заново. Но это, мол, их проблемы. Плохо он знал Генриха Давыдовича, годившегося ему в отцы. Собственно и я никогда не видел бригадира таким раздраженным. Да, требовательный руководитель, а порой и жесткий, когда дело касалось соблюдения мер безопасности, но всегда внимательный, спокойный, рассудительный. В любое время, как бы занят ни был, выслушает, объяснит, расскажет, покажет…Работать под его началом было одно удовольствие. Но тут он словно с цепи сорвался. Высказал мастеру все, что думает о его вяло- текущем и непродуманном стиле руководства. А когда тот начальственным тоном попытался угрожать Гензе увольнением, вытолкал мастера за дверь, словно нашкодившего сорванца.
По окончанию рабочего дня Генрих Давыдович попросил меня ( единственного свидетеля конфликта) задержаться на несколько минут для объяснения своего поведения. Чтобы не утомлять читателя подробностями нашего разговора, поясню , чем был недоволен бригадир и почему вспылил. План нашей работы по электрификации стана был довольно прост. Бригадир оценивает объект, изучает схемы энергообеспечения, составляет заявку на поставку необходимого оборудования, монтажных конструкций и силовых кабелей, распределяет работу между членами вверенного коллектива. Как это материализовать? Тут в процесс включается мастер. Он должен уточнить, где располагаются склады с необходимым оборудованием и как его доставить? В каком объеме ,к какому дню ,на каком участке и какой мощности установить электродвигатели? Укладка силового кабеля –справится бригада или тягач заказывать? В таком случае, какие домкраты и в каком количестве готовить? Всего три пункта в плане, а вопросов множество. На них не только необходимо ответить, но и превратить в реальные дела. Словом, мастер должен быть режиссером процесса электромонтажа. Причем образованным ,отличаться тонким чутьем на качественные идеи и предложения, знать досконально работу всех специалистов бригады ,предвидеть проблемы, с которыми им придется столкнуться, а так же методы и способы их устранения.
Обладал мастер всеми этими качествами? Нет! И конфликт с нашим бригадиром тому доказательство. Лично мне он стал уроком на всю жизнь. Не сразу, конечно, усвоил его. Помогли годы учебы в военном училище, а позже и служба на командных должностях. С первых курсантских шагов нам настоятельно давали понять, что прежде, чем послать подчиненных в бой, командир должен оценить обстановку, местность, силы противника и свои возможности, организовать взаимодействие с соседями, выработать необходимые решения и только потом отдать приказ. Где-то нюанс не учел, что-то упустил – считай ,задачу не выполнил. А если и удастся этого добиться, то потеря техники, оружия и, самое страшное, напрасная гибель людей обеспечены. Как потом в глаза их родным и близким смотреть?!
Подобному порядку работы по организации любого вида деятельности следуют, как показывает практика, не только люди военные, но и многие руководители мирной сферы .Они, как правило, и нужного результата добиваются. Те же, кто ,подобно тому мастеру, пускает дело на самотек или надеются на авось, подводят не только себя , но и многих других. Особенно стыдно бывает за тех чиновников государственных органов власти, кто призван обеспечивать соблюдения прав людей с ограниченными физическими возможностями. Порой такие законы принимают, такие проекты составляют, что волком выть хочется. Вот тому буквально свежий пример.
В декабре минувшего года Законодательное собрание Свердловской области приняло закон «О социальной защите инвалидов в Свердловской области».Депутаты приняли, губернатор подписал. Все, вроде, как и должно быть.. Между тем закон содержит все признаки ограничения прав инвалидов на доступность, мобильность и самостоятельный образ жизни. Главную линию Конвенции о правах инвалидов (Федеральный закон №46-ФЗ «О ратификации Конвенции о правах инвалидов» ) о том, что органы государственной власти должны обеспечивать доступность услуг непременно с учетом нужд инвалидов, слуги народа проигнорировали.
Проигнорированы, впрочем, и вопросы реабилитации. Между тем ст.1 той же Конвенции предписывает поощрять, защищать и обеспечивать полное и равное осуществление всеми инвалидами прав человека и основных свобод. О том же самом говорит статья 2 закона Свердловской области от 23 декабря 2010 года N 105-ОЗ «Устав Свердловской области» .
На возмущения «Опоры» принятым законом и предложения по внесению в него изменений депутаты и чиновники губернаторского аппарата отреагировали так, как это принято у них уже на протяжении многих лет. Слуги народа Законодательного собрания Свердловской области предпочли отмолчаться. Областное министерство социальной политики традиционно перечислило на двух страницах своего письма все нормативно-правовые акты, которыми сотрудники ведомства руководствуются в практической деятельности. А вот ответ заместителя губернатора Свердловской области Павла Крекова удивил большим объемом лапши, вылитой на наши уши. Оказывается, данный закон был принят « для закрепления на законодательном уровне положений федеральных законов , требующих урегулирования на уровне субъекта Российской федерации».Мы долго размышляли над данной фразой, но смысла ее так и не смогли уловить. Решили обратиться к методическим рекомендациям Министерства труда и социальной защиты РФ по реализации Федерального закона от 01 декабря 2014г №419-ФЗ, на которые ссылается Павел Владимирович.
Читаем: недопустима дискриминация по признаку инвалидности; внимание реабилитации и абилитации; обеспечение доступности объектов с учетом нужд маломобильных людей… И далее в духе наших аргументов. Тогда в чем дело? Почему проигнорированы наши доводы и предложения?
Оказывается, настаивает Павел Креков, обсуждение проекта закона проводилось в Законодательном собрании Свердловской области на заседании рабочей группы «Единая страна -доступная среда» с участием представителей общественных организаций инвалидов .Никто из них слова против не сказал. Какие в этом случае могут быть претензии? Ну а предложения и замечания «Опоры» будут учтены при разработке документов, направленных на реализацию данного закона.
Люди, не сведущие в чиновничье-бюрократической казуистике ,возможно с пониманием отнеслись бы к словам заместителя губернатора региона. Кое-кто из них даже поверил ему. Но мы давно уже знакомы с данной категорией людей, страдающих словоблудием. Познакомились (заочно, конечно) и с Павлом Владимировича. И в Казахстане, и в Тюменской области он запомнился по представительской деятельности: резать ленточки, выступать на мероприятиях. Самопиар всегда занимал его больше, чем развитие вверенной сферы деятельности. Кроме того, его очень интересуют встречи с высокими должностными лицами, а так же званые обеды, где он крайне многословен, однако невпопад. Что касается консультаций , то проводятся они ,как правило, с руководителями организаций, представляющих статистическую единицу, от имени которой всегда и во всем можно обосновать любую чиновничью «правоту». Именно так происходило и в этот раз.
После этого перед нами вновь встал вопрос, на который не можем найти ответ на протяжении последних лет. Каждый раз, когда действующий губернатор обновляет свою команду, мы находим в ее составе одних и тех же серых, ничем не примечательных личностей. Запомнившихся, разве что, ненадлежащим исполнением должностных обязанностей. Почему? Вполне возможно, что и в этот раз данный вопрос завис бы в воздухе, не попадись на глаза результаты научных исследований психологов из университета Гранады. Оказывается, «более компетентные люди стараются работать с такими же ответственными профессионалами, тогда как слабые и вечно сомневающиеся в собственных силах начальники редко выбирают успешных и многообещающих работников, предпочитая тех, кто послабее, на чьем фоне сами начальники будут смотреться более выигрышно».
Теперь многое стало объяснимо. Почему, в частности, областное Правительство ежегодно одно за другим принимает Постановления о поддержке инвалидов, рекомендующие обеспечивать данную категорию людей травмоопасными техническими средствами реабилитации. Или взять ныне действующий областной центр реабилитации инвалидов. Его проект был разработан по системе «тяп-ляп» с грубым нарушением технического регламента о пожарной безопасности, который в случае возникновения пожара предписывает производить эвакуацию маломобильных граждан самостоятельно, с помощью обслуживающего персонала. Знали об этом члены Правительства? Знали, но мер не принимали. А выход из сложившейся ситуации предложили простой: установили спасательный рукав. Как с его помощью должен эвакуироваться инвалид-колясочник – бывший заместитель председателя областного правительства Владимир Власов обещал показать лично. Но, не явился в назначенный день встречи, не показал. Видимо понял абсурдность принятого решения. А, может, нет!?
«Принцип трех П»... Многие слышали это выражение. Он означает, что все, что не было высосано из пальца, было подобрано с пола или взято с потолка. Строго в соответствии с данным принципом, а не с федеральным законом №323-ФЗ, областное министерство здравоохранения организует скорую медицинскую помощь в регионе. Речь идет о машинах «Скорой помощи», абсолютно не приспособленных для транспортировки инвалида-колясочника. Если самого пациента с помощью соседей и прохожих бригаде медицинских работников еще удается разместить в салоне, то для размещения его кресла-коляски места в машине нет. А это значит , что в больнице колясочнику придется выполнять роль куска живого мяса, лишенного возможности передвигаться.
Между тем тот же Нижегородский автомобильный завод производит так называемую модульную «скорую помощь» с возможностью погрузки пациентов, передвигающихся с помощью кресла-коляски. Для этого боковая дверь кузова имеет дополнительную створку, за которой находится складной подъёмник для инвалидных колясок .
Законы не работают, судебно-правовая система хромает на обе ноги, на все и вся в нашей стране нужна политическая воля. Между тем российский политический класс охватило масштабное лизоблюдство. В последние несколько лет главная задача любого высокопоставленного чиновника , депутатов — угодить действующему главе государства. Проявляют инициативы не для того, чтобы сделать жизнь своих избирателей лучше, не для того, чтобы помочь пенсионерам, врачам, инженерам, инвалидам . Они делают все для того, чтобы в Кремле их заметили. Не по делам, а по тому, что и как говорят. Вот уже и председатель Государственной думы недавно предложил принять закон о защите чести и достоинства Президента РФ, по которому тот должен быть как покойник: чтобы о нем либо хорошо, либо ничего.
Но, может быть, мы все-таки мы начнем перенимать передовой зарубежный опыт? Западная практика — это не уголовная ответственность за критику президента, это в первую очередь сменяемость власти и политическая конкуренция. У нас же с этим большие проблемы. Как на региональном, так и на федеральном уровне. А потому людям с ограниченными физическими возможностями остается только верить, что в ближайшее время все-таки взойдет она, звезда пленительного счастья, и на обломках БЕЗЗАКОНИЕВЛАСТЬЯ напишут их имена.
Анатолий Холодилин
сатурн
13 март 2017 11:51
О любителях первомайских призывов ЦК КПСС и « шариковщине» XXI векаЗа фантастической оболочкой проступает крайне тревожная идея: как можно существу хотя бы и человеческому, но найденному на общественной помойке, предоставить в обществе полномочия «атакующего класса» и вершителя «классовой диктатуры»?
Обнаружив в обществе «феномен Шарикова», Булгаков угадал наиболее массовую низовую фигуру, которая была необходима новоиспеченной бюрократии для осуществления её власти над всеми, без исключения, социальными группами, слоями и классами нового общества. Без Шарикова и ему подобных, были бы не возможны, под вывеской «социализма», произвол, массовые нарушения прав рядовых граждан, что требовало огромного исполнительного аппарата, состоящего из полулюдей с «собачьим сердцем».
В повести Булгакова профессор Преображенский сам исправляет свою ошибку. В жизни сделать это гораздо сложнее. Прекрасная собака Шарик не помнит, что была уполномоченным Шариковым и уничтожала бродячих собак. Настоящие шариковы такого не забывают. Получив власть, они добровольно не отдадут ее. Поэтому социальные эксперименты, на волне которых поднимаются шариковы, опаснее всех прочих экспериментов. И поэтому новые Преображенские должны хорошо представлять себе, что именно получится из их открытий, к чему приведет их равнодушие. В жизни за ошибки приходится платить слишком большую цену. Ведь даже обратное перевоплощение Шарика не снимает проблему в целом: как изменить мир, где все дороги открыты шариковым и швондерам.
Повесть читается на одном дыхании. Много смешного и грустного. Отдельные моменты заставляют нас задуматься. Стиль письма доступен и прост для восприятия. Язык красочен и афористичен: «Разруха не в клозетах, а в головах».
Прошли годы. В мир пришли внуки героев повести. Сбылась идея Шарикова о том, что ошейник означает то же самое, что портфель. Швондеры- внуки засели в парламентах и объясняют , как было все плохо раньше, забыв, что во всей этой кутерьме участвовали их дедушки. Но самое главное, Шарикова теперь можно получить уже без помощи дворняжки, а из обычного homo sapiens. И опять некому заняться его воспитанием. А потому и тянут на себя одеяло власти над всеми.
Более 40 лет минуло с тех пор, как у меня закончились трудовые отношения с Челябинским электромонтажным управлением №1.Но тот жесткий разговор, который вел наш бригадир Генрих Давыдович Гензе с мастером участка, до сих пор помню. Мы в те дни занимались установкой и подключением электрооборудования в новом цехе «Стан 250» металлургического комбината. День сдачи объекта в эксплуатацию стремительно приближался, а поэтому трудились с раннего утра до позднего вечера. На пятки нам наступали бригады отделочников. Едва мы заканчивали установку щитов и пультов управления , они тут же приступали к штукатурке и покраске. Еще ворчали, что задерживаем их. А что мы могли сделать, если электродвигатели и другое оборудование поставлялись нам с задержкой. Не раз говорили об этом мастеру, но тот все отмахивался. Вот и в тот день, появившись на стане, попросил бригадира не указывать ему, что и когда необходимо поставить. Монтажные работы рекомендовал выполнять после отделочников. Да, им потребуется потом кое-где шпатлевать и красить стены заново. Но это, мол, их проблемы. Плохо он знал Генриха Давыдовича, годившегося ему в отцы. Собственно и я никогда не видел бригадира таким раздраженным. Да, требовательный руководитель, а порой и жесткий, когда дело касалось соблюдения мер безопасности, но всегда внимательный, спокойный, рассудительный. В любое время, как бы занят ни был, выслушает, объяснит, расскажет, покажет…Работать под его началом было одно удовольствие. Но тут он словно с цепи сорвался. Высказал мастеру все, что думает о его вяло- текущем и непродуманном стиле руководства. А когда тот начальственным тоном попытался угрожать Гензе увольнением, вытолкал мастера за дверь, словно нашкодившего сорванца.
По окончанию рабочего дня Генрих Давыдович попросил меня ( единственного свидетеля конфликта) задержаться на несколько минут для объяснения своего поведения. Чтобы не утомлять читателя подробностями нашего разговора, поясню , чем был недоволен бригадир и почему вспылил. План нашей работы по электрификации стана был довольно прост. Бригадир оценивает объект, изучает схемы энергообеспечения, составляет заявку на поставку необходимого оборудования, монтажных конструкций и силовых кабелей, распределяет работу между членами вверенного коллектива. Как это материализовать? Тут в процесс включается мастер. Он должен уточнить, где располагаются склады с необходимым оборудованием и как его доставить? В каком объеме ,к какому дню ,на каком участке и какой мощности установить электродвигатели? Укладка силового кабеля –справится бригада или тягач заказывать? В таком случае, какие домкраты и в каком количестве готовить? Всего три пункта в плане, а вопросов множество. На них не только необходимо ответить, но и превратить в реальные дела. Словом, мастер должен быть режиссером процесса электромонтажа. Причем образованным ,отличаться тонким чутьем на качественные идеи и предложения, знать досконально работу всех специалистов бригады ,предвидеть проблемы, с которыми им придется столкнуться, а так же методы и способы их устранения.
Обладал мастер всеми этими качествами? Нет! И конфликт с нашим бригадиром тому доказательство. Лично мне он стал уроком на всю жизнь. Не сразу, конечно, усвоил его. Помогли годы учебы в военном училище, а позже и служба на командных должностях. С первых курсантских шагов нам настоятельно давали понять, что прежде, чем послать подчиненных в бой, командир должен оценить обстановку, местность, силы противника и свои возможности, организовать взаимодействие с соседями, выработать необходимые решения и только потом отдать приказ. Где-то нюанс не учел, что-то упустил – считай ,задачу не выполнил. А если и удастся этого добиться, то потеря техники, оружия и, самое страшное, напрасная гибель людей обеспечены. Как потом в глаза их родным и близким смотреть?!
Подобному порядку работы по организации любого вида деятельности следуют, как показывает практика, не только люди военные, но и многие руководители мирной сферы .Они, как правило, и нужного результата добиваются. Те же, кто ,подобно тому мастеру, пускает дело на самотек или надеются на авось, подводят не только себя , но и многих других. Особенно стыдно бывает за тех чиновников государственных органов власти, кто призван обеспечивать соблюдения прав людей с ограниченными физическими возможностями. Порой такие законы принимают, такие проекты составляют, что волком выть хочется. Вот тому буквально свежий пример.
В декабре минувшего года Законодательное собрание Свердловской области приняло закон «О социальной защите инвалидов в Свердловской области».Депутаты приняли, губернатор подписал. Все, вроде, как и должно быть.. Между тем закон содержит все признаки ограничения прав инвалидов на доступность, мобильность и самостоятельный образ жизни. Главную линию Конвенции о правах инвалидов (Федеральный закон №46-ФЗ «О ратификации Конвенции о правах инвалидов» ) о том, что органы государственной власти должны обеспечивать доступность услуг непременно с учетом нужд инвалидов, слуги народа проигнорировали.
Проигнорированы, впрочем, и вопросы реабилитации. Между тем ст.1 той же Конвенции предписывает поощрять, защищать и обеспечивать полное и равное осуществление всеми инвалидами прав человека и основных свобод. О том же самом говорит статья 2 закона Свердловской области от 23 декабря 2010 года N 105-ОЗ «Устав Свердловской области» .
На возмущения «Опоры» принятым законом и предложения по внесению в него изменений депутаты и чиновники губернаторского аппарата отреагировали так, как это принято у них уже на протяжении многих лет. Слуги народа Законодательного собрания Свердловской области предпочли отмолчаться. Областное министерство социальной политики традиционно перечислило на двух страницах своего письма все нормативно-правовые акты, которыми сотрудники ведомства руководствуются в практической деятельности. А вот ответ заместителя губернатора Свердловской области Павла Крекова удивил большим объемом лапши, вылитой на наши уши. Оказывается, данный закон был принят « для закрепления на законодательном уровне положений федеральных законов , требующих урегулирования на уровне субъекта Российской федерации».Мы долго размышляли над данной фразой, но смысла ее так и не смогли уловить. Решили обратиться к методическим рекомендациям Министерства труда и социальной защиты РФ по реализации Федерального закона от 01 декабря 2014г №419-ФЗ, на которые ссылается Павел Владимирович.
Читаем: недопустима дискриминация по признаку инвалидности; внимание реабилитации и абилитации; обеспечение доступности объектов с учетом нужд маломобильных людей… И далее в духе наших аргументов. Тогда в чем дело? Почему проигнорированы наши доводы и предложения?
Оказывается, настаивает Павел Креков, обсуждение проекта закона проводилось в Законодательном собрании Свердловской области на заседании рабочей группы «Единая страна -доступная среда» с участием представителей общественных организаций инвалидов .Никто из них слова против не сказал. Какие в этом случае могут быть претензии? Ну а предложения и замечания «Опоры» будут учтены при разработке документов, направленных на реализацию данного закона.
Люди, не сведущие в чиновничье-бюрократической казуистике ,возможно с пониманием отнеслись бы к словам заместителя губернатора региона. Кое-кто из них даже поверил ему. Но мы давно уже знакомы с данной категорией людей, страдающих словоблудием. Познакомились (заочно, конечно) и с Павлом Владимировича. И в Казахстане, и в Тюменской области он запомнился по представительской деятельности: резать ленточки, выступать на мероприятиях. Самопиар всегда занимал его больше, чем развитие вверенной сферы деятельности. Кроме того, его очень интересуют встречи с высокими должностными лицами, а так же званые обеды, где он крайне многословен, однако невпопад. Что касается консультаций , то проводятся они ,как правило, с руководителями организаций, представляющих статистическую единицу, от имени которой всегда и во всем можно обосновать любую чиновничью «правоту». Именно так происходило и в этот раз.
После этого перед нами вновь встал вопрос, на который не можем найти ответ на протяжении последних лет. Каждый раз, когда действующий губернатор обновляет свою команду, мы находим в ее составе одних и тех же серых, ничем не примечательных личностей. Запомнившихся, разве что, ненадлежащим исполнением должностных обязанностей. Почему? Вполне возможно, что и в этот раз данный вопрос завис бы в воздухе, не попадись на глаза результаты научных исследований психологов из университета Гранады. Оказывается, «более компетентные люди стараются работать с такими же ответственными профессионалами, тогда как слабые и вечно сомневающиеся в собственных силах начальники редко выбирают успешных и многообещающих работников, предпочитая тех, кто послабее, на чьем фоне сами начальники будут смотреться более выигрышно».
Теперь многое стало объяснимо. Почему, в частности, областное Правительство ежегодно одно за другим принимает Постановления о поддержке инвалидов, рекомендующие обеспечивать данную категорию людей травмоопасными техническими средствами реабилитации. Или взять ныне действующий областной центр реабилитации инвалидов. Его проект был разработан по системе «тяп-ляп» с грубым нарушением технического регламента о пожарной безопасности, который в случае возникновения пожара предписывает производить эвакуацию маломобильных граждан самостоятельно, с помощью обслуживающего персонала. Знали об этом члены Правительства? Знали, но мер не принимали. А выход из сложившейся ситуации предложили простой: установили спасательный рукав. Как с его помощью должен эвакуироваться инвалид-колясочник – бывший заместитель председателя областного правительства Владимир Власов обещал показать лично. Но, не явился в назначенный день встречи, не показал. Видимо понял абсурдность принятого решения. А, может, нет!?
«Принцип трех П»... Многие слышали это выражение. Он означает, что все, что не было высосано из пальца, было подобрано с пола или взято с потолка. Строго в соответствии с данным принципом, а не с федеральным законом №323-ФЗ, областное министерство здравоохранения организует скорую медицинскую помощь в регионе. Речь идет о машинах «Скорой помощи», абсолютно не приспособленных для транспортировки инвалида-колясочника. Если самого пациента с помощью соседей и прохожих бригаде медицинских работников еще удается разместить в салоне, то для размещения его кресла-коляски места в машине нет. А это значит , что в больнице колясочнику придется выполнять роль куска живого мяса, лишенного возможности передвигаться.
Между тем тот же Нижегородский автомобильный завод производит так называемую модульную «скорую помощь» с возможностью погрузки пациентов, передвигающихся с помощью кресла-коляски. Для этого боковая дверь кузова имеет дополнительную створку, за которой находится складной подъёмник для инвалидных колясок .
Законы не работают, судебно-правовая система хромает на обе ноги, на все и вся в нашей стране нужна политическая воля. Между тем российский политический класс охватило масштабное лизоблюдство. В последние несколько лет главная задача любого высокопоставленного чиновника , депутатов — угодить действующему главе государства. Проявляют инициативы не для того, чтобы сделать жизнь своих избирателей лучше, не для того, чтобы помочь пенсионерам, врачам, инженерам, инвалидам . Они делают все для того, чтобы в Кремле их заметили. Не по делам, а по тому, что и как говорят. Вот уже и председатель Государственной думы недавно предложил принять закон о защите чести и достоинства Президента РФ, по которому тот должен быть как покойник: чтобы о нем либо хорошо, либо ничего.
Но, может быть, мы все-таки мы начнем перенимать передовой зарубежный опыт? Западная практика — это не уголовная ответственность за критику президента, это в первую очередь сменяемость власти и политическая конкуренция. У нас же с этим большие проблемы. Как на региональном, так и на федеральном уровне. А потому людям с ограниченными физическими возможностями остается только верить, что в ближайшее время все-таки взойдет она, звезда пленительного счастья, и на обломках БЕЗЗАКОНИЕВЛАСТЬЯ напишут их имена.
Анатолий Холодилин